szkolenia.bieszczady.pl

Na pewno wiele zależy od płacy, jednak pieniądze są tylko jednym z wielu elementów całkowitego wynagrodzenia. Coraz bardziej rośnie natomiast znaczenie świadczeń pozapłacowych, które nie tylko motywują, ale także pozwalają na zatrzymanie w firmie najbardziej wartościowych pracowników. Świadczenia te dobierane są w taki sposób, aby ułatwić pracownikowi pracę, stworzyć możliwości rozwoju, a także zbudować więzi pomiędzy nim a organizacją, przez co ma miejsce swego rodzaju połączenie życia zawodowego i prywatnego. Stosowane świadczenia różnią się między sobą w poszczególnych grupach pracowników, na inne mogą liczyć pracownicy samodzielni, wykonawczy, na inne pracownicy wyższego szczebla. Dodatkowo umiejętność konstruowania odpowiednich świadczeń pozwala na wynegocjowanie lepszych warunków zatrudnienia zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców. Aby dane świadczenie skutecznie spełniło swoją rolę motywacyjną musi być dokładnie dobrane do potrzeb i aspiracji pracowników, w przeciwnym wypadku może wystąpić sytuacja odwrotna. Np. jeśli w nagrodę wyślemy wyróżniającego się pracownika w weekend na szkolenie, które w ogóle go nie interesuje, a pracownik wołałby ten czas spędzić z rodziną, jego zaangażowanie w pracę spadnie, ponieważ będzie chciał uniknąć podobnej sytuacji w przyszłości. Zatem pojawi się całkiem odwrotna reakcja niż zamierzaliśmy. Trzeba zatem uwzględnić, że każdy ma odmienne cele, inną zaplanowaną ścieżkę kariery zawodowej, inne rzeczy wywołują u niego zadowolenie, a inne frustrację.

Komu telefon a komu samochód?

Wśród najczęściej stosownych świadczeń wymienić można samochód służbowy, akcje i udziały, oferowanie darmowych produktów, rabatów, udzielanie pożyczek np. na cele mieszkaniowe, konsumpcyjne, czy też dokształcanie. Jednak najbardziej powszechnym dodatkiem jest telefon komórkowy, oferowany obecnie na większości stanowisk, w prawie każdym dziale. Najczęściej wyposażeni są w niego pracownicy odpowiedzialni za częsty kontakt z klientami, pracujący na stanowiskach związanych z częstymi wyjazdami służbowymi. Jak wynika z Raportu Płacowego opracowanego przez AG TEST Human Resources telefon jest najczęściej stosownym dodatkiem dla pracowników zarządu, marketingu i sprzedaży, co biorąc pod uwagę powyższe uwagi, wydaje się być logiczne.

Nieco rzadziej stosowanym świadczeniem, aczkolwiek równie popularnym, jest samochód służbowy. Najczęściej przysługuje menedżerom wysokiego i średniego szczebla, pracownikom zarządu, działu marketingu i sprzedaży. Mogą się jednak o niego starać także pracownicy na niższych stanowiskach, gdy jest on narzędziem pracy jak np. jest niezbędny dla dostawcy towaru. Jednak im wyższe stanowiska w hierarchii firmy, tym większa szansa na samochód służbowy. Przykładowo w grupie przedsiębiorstw, które wzięły udział w badaniu wynagrodzeń przeprowadzanym przez TEST, samochód służbowy posiadało: około 90% pracowników na stanowisku prezesa zarządu lub dyrektora. Na niższych rangą stanowiskach samochód przyznawany jest odpowiednio rzadziej, w zależności od działu i obowiązków na stanowisku. Dodatek ten z reguły nie przysługuje samodzielnym pracownikom księgowości, finansów i administracji ze względu na siedzący charakter pracy i brak konieczności wyjazdów.

Co - wybrać akcje, darmowe produkty czy rabat?

Kolejnym dodatkowym świadczeniem przyznawanym w ramach planów motywacyjnych są akcje i udziały, które poprzez nadanie pracownikowi statutu współwłaściciela, angażują go w takie zarządzanie firmą, aby jej wartość wzrosła. Z badań przeprowadzonych przez TEST wynika, że przyznawane są one najczęściej pracownikom na wyższych stanowiskach kierowniczych, trochę rzadziej pracownikom na niższych stanowiskach kierowniczych i pracownikom samodzielnym. Najczęściej są dostępne w firmach z udziałem kapitału zagranicznego. Najrzadziej zaś występują w firmach z kapitałem polskim, branży budowlanej i zatrudniających poniżej dwustu osób. Inną częściej spotykaną formą świadczeń jest oferowanie pracownikom darmowych produktów lub usług. Najpowszechniej forma ta spotykana jest w firmach usługowych i dość często w przedsiębiorstwach dużych zatrudniających powyżej dwustu osób lub w firmach z kapitałem polskim. Ze zrozumiałych powodów nie występuje natomiast w firmach budowlanych i motoryzacyjnych. Zbliżoną do poprzedniej i jeszcze powszechniejszą formą dodatków jest przydzielanie bonów towarowych - stosowane przez 65% wszystkich przebadanych przedsiębiorstw - oraz udzielanie rabatów na produkty i usługi, które stosuje się średnio w 25% przebadanych przedsiębiorstwach. Dzięki temu pracownicy mogą nabyć na korzystnych warunkach, często po niższej cenie towary produkowane przez ich przedsiębiorstwo.

A może jednak szkolenia?

Inną coraz częściej stosowaną metodą motywacyjną jest wysyłanie pracowników na różnego rodzaju szkolenia, które umożliwiają podnoszenie umiejętności i kwalifikacji. Organizowane są one przez zewnętrzne firmy szkoleniowe lub przez doświadczonych pracowników przedsiębiorstwa. Jak wynika z Raportu Płacowego najczęściej organizuje się szkolenia wewnętrzne, projektowane według potrzeb firmy, związane z pracą na konkretnym stanowisku np. doskonalące umiejętności menedżerskie, handlowe, negocjacyjne. Często też spotyka się szkolenia niemerytoryczne kształcące np. zdolności interpersonalne, asertywność. Poza tym, organizuje się je także za granicą, pracownicy mają wówczas dodatkowo możliwość doskonalenia języka i zwiedzania innych krajów. Jednak szkolenia wcale nie muszą być związane tylko z wykonywaną pracą, może to być np. kurs tańca, fotografii, czy też szkolenia intergracyjne organizowane dla pracowników, ich rodzin lub kluczowych klientów. Mają na celu nawiązanie nowych kontaktów, pokazanie relacji zachodzących w zespole i różnych zachowań pracowników, a także zintegrowanie nie tylko pracownika, ale i jego rodziny z firmą. Organizowanie tego typu szkoleń buduje pozytywny wizerunek firmy. Aby jednak szkolenie pełniło funkcję motywacyjną należy pamiętać o kilku zasadach: po pierwsze należy wysyłać na nie ludzi, którzy faktycznie są zainteresowani danym rodzajem szkoleń i nie jadą z przymusu. Przy tym, należy pamiętać, że nie powinno wysyłać się pracowników na szkolenia tylko w weekendy, ponieważ jest to jedyny okres, który mogą spędzić z rodziną.

Lista dodatków oferowanych pracownikom jest bardzo bogata i zawiera poza powyżej omówionymi także inne świadczenia takie jak ubezpieczenie, opieka lekarska, mieszkanie, lekcje języka obcego, notebook, basen, miejsce na parkingu, dodatkowy urlop i inne. Jednak konstruując pakiety świadczeń dla pracowników trzeba pamiętać, że podstawą zaangażowania pracowników i ich zadowolenia z pracy jest przyjazna atmosfera. Nie należy także zapominać by zauważać drobne sukcesy pracowników, podziękować, pochwalić, docenić, aby pracownik poczuł się potrzebny. Wówczas możemy liczyć na to, że osiągnęliśmy zamierzony cel i pracownicy będą chętnie wykonywać powierzone im zadania, co z pewnością przyczyni się do sukcesu całej firmy.

AG TEST HR
Alicja Dull